这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，全红亲回起出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，婵父但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每个举办国奥运相关的基建，应村肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

外部视角看到整体、内聚看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，吃街该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：吃街蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。全红亲回起尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，婵父大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，应村如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

内聚什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

问题恰恰出在这里，吃街很多领导者在做出大决定的时候，吃街并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。习近平曾说：全红亲回起茶字拆开，就是人在草木间。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，婵父我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。一杯功夫茶，应村几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

内聚在场的人都很动容。上世纪80年代，吃街在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。